作者：杨扬
编辑：夏益军
你有多久没去过网吧了？
曾经，网吧是脏乱差的代表，是家长们严防死守的"洪水猛兽"，是资本眼中毫无想象力的夕阳产业。当行业门店数量腰斩后，网吧末日论盛行。
都不看好你，偏偏你最争气。一组行业数据，狠狠打脸了"网吧消失"论。
2023 年 -2025 年，网吧数量从 7.7 万家反弹到 12.26 万家，行业营收规模也水涨船高，从 543 亿暴涨到 1016.8 亿元。
网吧复活，是走了一条类似洗浴中心的路：跳出单一上网 / 洗浴的服务场景，延伸出游戏、餐饮、洗浴、住宿社交于一体的多元空间，进化成了类似商场 Mall 的综合性休闲场所。
跟钻石捆绑爱情后身价倍增一样，捆绑更多场景的网吧，消费属性也从上网变成了休闲娱乐。商业空间随之打开：行业非网费收入占比已来到六成。
更关键是，业态升级让网吧有了差异化溢价的可能。
传统网吧是典型的低壁垒行业，硬件相似，软件更不可能独占某款游戏。同质化又最终会指向价格战的归宿。而 Mall 业态，使网吧可以通过服务形成体验差异化，进而获得溢价空间。
机会虽有，但网吧这门生意能舒服多久，取决于供给端竞争的理性程度。
/ 01 / 又成了赚钱的好生意
网吧的兴衰史，是中国互联网娱乐的缩影。
上世纪 90 年代末，互联网的风从大洋彼岸吹过来，但电脑还没有飞入寻常百姓家，网吧成了不少人接触互联网的唯一渠道。这让他成了一门爆火的生意。
彼时新版的北京城区地图上出现了"飞宇网吧一条街"的地名。
这个飞羽网吧在 2000 年左右，已经有了 18 家连锁店，日均接待 1.2 万人次，日均纯利润超过一万元，等位队伍蜿蜒至胡同口。
整个行业也经历了一段欣欣向荣的发展期，从世纪之交到 2016 年，网吧店从无到有，攀升到 15.2 万家。
但之后的故事大家都知道了。随着家庭电脑和智能手机的普及，网吧生存状态急转直下，整个行业被看作夕阳产业。
数据也确实如此，从 2016 年至 2023 年，中国网吧数量从 15.2 万家锐减至 7.7 万家，几乎腰斩。
但出人意料的是，近两年网吧来了一场绝地大反击。
2023 年 -2025 年，网吧数量从 7.7 万家反弹到 12.26 万家，行业营收规模也水涨船高，从 543 亿暴涨到 1016.8 亿元。
为什么短短两年，网吧数量增长了 6 成？和政策刺激有关。
2025 年财政部等九部门出了贷款贴息政策明确对符合条件的 8 类消费领域服务业经营主体贷款给予财政贴息。"网吧被归到文化娱乐类扶持范围里，符合条件的老板能拿到最高 100 万元贷款的年 1% 贴息。"
按行业人士的说法，初创者的融资压力减轻了不少，投资热情一下就被点燃了。
扶持的行业有很多，偏偏网吧跑的最快。逻辑在于，网吧是一门投资相对稳妥的生意。
和大部分线下生意相比，网吧投资相对稳健，即使倒闭后也有 60% 的残值，毕竟占成本大头的电脑设备还可以再卖，不会像其他生意。亏了可能就没了。
况且，按照行业人士分析，网吧现在也还是一个比较好的盈利项目："一个投资周期大概五年，三年回本，一两年盈利，每年大约 10%-20% 的利润"。
这也引出了一个新问题，为什么前两年一度濒临消失的行业，忽然变成了一门能赚钱的好生意？
/ 02 / 电竞 Mall 业态的撬动
从网吧、网咖到电竞馆，这一串名称变迁，反映出了网吧商业模式的变化：从单纯的网费变现，变成了电竞 Mall 业态的综合变现。
在大多数人的刻板印象里，网吧大厅里往往烟雾缭绕、环境嘈杂，是脏乱差的代表。
但如今你走进一家网吧，会发现它的努力程度，堪比恨不得把所有线下业态都打包在一起的洗浴中心。
如今的网吧已经是集游戏、餐饮、洗浴、住宿社交于一体的网吧 Mall 业态，即使是在一些县级市，也能找到千平大店。
网吧 Mall 业态的升级，要感谢电竞的助力。
如果只是单纯的上网打游戏，消费者没有来网吧的理由。但如果是和电竞赛事结合，消费者就有了为体验付费的需求。
很多网吧甚至开始按照电竞展馆的要求构建，其中还有不少网吧承办了热门游戏的电竞比赛。而与电竞赛事的紧密融合也更有利于撬动餐饮、周边等二次消费，为酒吧的业态升级做了助力。
升级的好处也体现到了收入结构上。
按照中研网数据，网吧营收结构已经发生根本变化：传统的网费收入占比已经降到 40% 以下，而二次增值服务以及电竞相关收入 ( 门票、赞助等 ) 收入合计占比超过 60%。
而收入多元化也让网吧有了更好的商业模型。网吧本质是经营"空间"价值的行业，不仅需要更大占地面积的门店，还需要大量提供高质服务的员工，以及各式各样的娱乐设备。
而空间变现的效率往往弱于实物变现。例如在商场吃一段饭只需要 1 小时，但消费的金额可能和去四小时的网吧差不多。
与此同时，Mall 业态的升级，也让网吧有了差异化竞争的可能。
传统网吧曾是典型的低壁垒行业，硬件上，网吧采购的电脑设备大概率同宗同源，软件上，网吧更是不可能独占某一款游戏。
同质化的归宿往往是价格战。所以历史上的网吧行业还经历过一段，物价升高，网费降低的尴尬期。
而 Mall 业态的出现，使网吧在体验上形成了差异化，也让网吧有了溢价空间。
例如，北京三里屯的一家电竞馆里开了个面积不小的餐吧，并请来专业厨师做西式简餐。这种差异化特色让普通包间的网费高过很多普通网吧店，但客源依旧可以保证。
而从更大的维度看，网吧也得到了时代的眷顾。
/ 03 /
从隔壁先行服看消费新机会
前几年，研究隔壁先行服，是一种很盛行的对标。但关键是要找好参照物，对比国家能力的人，和比个体感受的人，立场不一样，结论也会不同。
不过，"平成三十年"的前车之鉴，还是能给国内很多产业提供了一些后视镜的观察视角，网吧恰好也是其中之一。
在日本，经济调整期也催生了网吧行业的繁荣，网吧业态也呈现出了多元趋势：日本网吧普遍提供独立包厢（可锁）、淋浴间、洗衣服务、大量漫画杂志，甚至卡拉 OK、按摩椅等，逐步演变为多功能娱乐休闲中心。
回过头看，日本网吧的繁荣得益于抓住了当时消费的新趋势。
一是，网吧的业态升级顺应了彼时消费从物质向服务转移的趋势。三浦展概括为，在一个追求个性化、厌恶标准化的时代，对物质满足的消费者转而追求独特的生活体验。
二是，网吧也是最经济的消费方式。日本经济低迷之下低收入零工，开始把网吧当做廉价住所。"网吧难民"曾被 NHK 深度报道。
回到国内，在实现温饱、步入小康后，中国消费者的关注重点自然而然地转向了体验消费，演唱会、茶饮、户外运动、潮玩等细分行业相继爆火，网吧的业态升级也顺应了这个趋势。
值得一提的是，网吧也是众多体验消费中，最经济的娱乐消费方式之一。
与传统娱乐方式相比，网吧提供的每小时娱乐成本远低于电影院、KTV 等场所，却可以提供更长时间的休闲体验。这也让网吧跑赢了绝大部分体验消费。
不过，机会虽有，但网吧也已经暴露出了的老问题：按照国人对赚钱的渴望，需求端出现新机会后，供给端会在短期内大幅增加，导致内卷。已经有行业人士表示，网吧出现了回本变长、利润变低的情况。
任何周期都存在结构性的增长机会，但生意想要长红，则需要理性竞争。
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